Comment passer d’employé à employeur
Que vous souhaitiez faire le grand saut en devenant votre propre chef ou que vous gériez d’ores et déjà une PME, ces quelques conseils vous seront bien utiles.
Croyez en vous-même
Peut-être que cela paraît évident, mais la confiance en soi est cruciale lorsqu’il s’agit de créer une entreprise. Il vous faut imposer cette confiance dans toutes les branches de votre projet, du matériel marketing jusqu’aux négociations avec vos clients. Il vous faut savoir communiquer directement, sans douter, être authentique et savoir convaincre cordialement. Etre naturel motivera les tiers à vous supporter et croire en vous. Vous obtiendrez alors tout ce dont vous avez besoin pour votre entreprise : employés, partenaires, investissements…
Mais préparez-vous à recevoir beaucoup de « non »
Tout le monde ne sera pas convaincu par ce que vous aurez à dire et c’est normal. Lorsqu’on vous fait des critiques négative, il n’est pas si compliqué d’écouter, réfléchir et s’adapter. Entendez les reproches et prenez-les sérieusement. Pensez-y et donnez-leur de la perspective pour juger de leur pertinence. Peut-être que ces critiques vous amèneront à faire de petits changements qui vaudront beaucoup.
Faites un emploi de temps
En tant qu’entrepreneur vous allez endosser plusieurs rôles et vous attaquer à de multiples tâches. C’est inévitable mais ce ne doit pas être un fardeau. Faite une liste de ce que vous avez à faire et définissez vos priorités. Sachez omettre un devoir lorsque c’est nécessaire. En même temps, acceptez de vous saisir d’une opportunité lorsqu’elle se présente, quand bien même elle bouscule votre liste. Il ne faut pas se bloquer dans un processus de décision intangible. Concentrez-vous sur ce qui est important et apportera de la valeur à votre entreprise.
Il existe de nombreux outils qui vous permettront de bien vous organiser. Google Sheets ou Docs vous permettent de créer un calendrier efficace et flexible, que vous pouvez partager avec vos partenaires, vos clients et vos employés.
Investissez toujours dans votre entreprise
Lorsque vos efforts commencent à payer, il serait tentant de s’en satisfaire et de se reposer un temps. Mais au contraire, cela est plutôt le signe qu’une opportunité est à saisir. Dès que vous commencez à avoir des ressources, réinvestissez les dans de nouveaux talents (nouvel employé), dans vos produits ou vos services. Vous pouvez-même penser à attaquer un nouveau territoire. Ne vous arrêtez pas, mais comprenez qu’une entreprise se développe en permanence !
