Stel uw eigen businessplan voor een online bedrijf op
Misschien hebben mensen u geadviseerd om een businessplan of ondernemingsplan te schrijven voor uw e-commercebedrijf. Wat bedoelen ze hiermee precies? Een businessplan is een document waarin u het idee voor uw onderneming beschrijft en de belangrijkste vragen beantwoordt. Denk hierbij aan vragen als: hoe gaat uw bedrijf werken, hoe gaat u geld verdienen, en wat is uw doelgroep?
Een businessplan is handig voor uzelf als ondernemer: als alles op een rijtje staat, wordt het een stuk duidelijker wat uw eerste stappen moeten zijn. Maar u heeft zo'n plan ook nodig als u op zoek gaat naar financiering. Banken, kredietverstrekkers en investeerders willen meestal een bedrijfsplan zien, zodat ze kunnen inschatten of uw onderneming levensvatbaar is.
Hoe schrijft u een businessplan? Breek het eerst op in delen. Een typisch businessplan heeft negen delen (zie de inhoudsopgave aan de linkerkant), maar dat hangt ook af van uw bedrijf.
Afhankelijk van het bedrijf dat u wilt opzetten, kan het zinvol zijn om meer onderdelen toe te voegen of samenhangende onderdelen te combineren in één hoofdstuk.
Samenvatting
Voor het grootste deel van uw businessplan kunt u de volgorde zelf bepalen, zolang de samenvatting maar als eerste komt. Hierin moet u de belangrijkste punten van uw plan samenvatten, zodat lezers snel kunnen begrijpen wat uw bedrijf is en doet. Daarom moet u deze samenvatting als laatste schrijven, als u alle andere vragen over uw bedrijf op een rijtje heeft.
Omschrijving van het bedrijf
Hierin beantwoordt u twee vragen: wie u bent, en wat u doet. Geef duidelijk aan waarom uw bedrijf anders is, en waarom mensen erin zouden moeten investeren. Behandel de volgende punten:
Uw bedrijfsstructuur
Bedrijfsmodel
Missie
Zakelijke doelen
Marktanalyse
Hier schetst u de bredere context waarin u bedrijf werkt. Ga in op de volgende drie aspecten:
Brancheanalyse: bekijk de algemene sector waarin uw bedrijf werkt
Doelmarkt: geef aan wie uw doelklanten zijn en hoe groot deze markt is
Concurrentieanalyse: geef een overzicht van de belangrijkste concurrenten en hun sterke en zwakke punten
Management en organisatie
Geef aan hoe de organisatie gestructureerd is. Meestal wordt hiervoor een organigram gebruikt, samen met korte profielen van de leden van het managementteam. Eenmanszaken kunnen dit gedeelte over het algemeen weglaten.
Producten en diensten
Geef aan wat u wilt verkopen, inclusief de belangrijkste voordelen van uw artikelen of diensten en uw prijzen, en hoe deze zich verhouden tot het aanbod van uw concurrenten. Als u van plan bent uw bedrijfsplan aan potentiële investeerders voor te leggen, is het vaak goed om ook details op te nemen over hoe u bestellingen wilt leveren en hoe u omgaat met handelsmerken of juridische onderwerpen. Ook plannen voor toekomstige productontwikkeling zijn relevant.
Klantensegment / Beschrijving doelgroep
Net als bij de marktanalyse ligt de nadruk hier op uw ideale klant. Beschrijf de demografie van uw doelgroep, inclusief:
Leeftijd
Locatie
Veelvoorkomende gedragspatronen
Onderwijsniveau
Inkomen
Normen en waarden
Marketingplan
Leg uit hoe u van plan bent uzelf te verkopen aan uw ideale klant. Hoe diep u hierop in moet gaan, hangt ervan af voor wie het businessplan bedoeld is. Uw marketingplan moet de volgende punten noemen:
Wat u verkoopt
Waar u dit verkoopt
Hoeveel het kost
Hoe u het gaat promoten
Logistiek en operationeel plan
Hier geeft u aan hoe u uw plannen in de praktijk gaat brengen. Denk hierbij aan uw leveranciers, hoe u uw artikelen gaat produceren of inkopen, wat voor apparatuur u nodig heeft en hoe u uw voorraadbeheer organiseert. Met een noodplan voor problemen in de toeleveringsketen speelt u op zeker.
Financieel plan
Het financieel overzicht is een van de belangrijkste onderdelen van uw plan. De hoofdpunten van dit gedeelte zijn de resultatenrekening, balans, kasstroomanalyse en in sommige gevallen een financiële prognose. Lees hier hoe u een resultatenrekening, balans en kasstroomanalyse opstelt.
Aanvullende tips:
Probeer om uw businessplan niet langer dan 20 pagina's te maken
Denk na wat u met uw plan wilt bereiken, voordat u begint te schrijven
Investeer tijd in het onderzoek naar uw markt, branche en producten
Probeer duidelijk en direct te zijn, en houd voor ieder hoofdstuk dezelfde stijl en toon vast
Vraag vrienden, familieleden of collega's om het plan te lezen en feedback te geven
